29.09.2010

Projektmanagement - Prozesse und Prozessverbesserungen

Prozesse und vor allem Prozessverbesserungen sind in jedem Projekt an der Tagesordnung. Dabei müssen nach DeMarco allerdings verschiedene wichtige Punkte berücksichtigt werden.

Prozesse und Prozessverbesserung
  • Prozesse und Prozessverbesserungen sind wichtige Ziele für jedes Unternehmen.
  • Beide Kategorien sind gleichzeitig auch natürliche Ziele, da gute Mitarbeiter automatisch diese Zeile umsetzen, egal ob dieses explizit gefordert wird oder nicht
  • Ein formales Prozessverbesserungsprogramm kostet nicht nur Geld und Zeit, sondern führt in der Regel auch zu Rückschritten in den Projekten. Werden solche Programme in die Projekte eingebunden, wird der Verlust immer größer sein als der erzielte langfristige Gewinn.
  • Das Projekt kann allenfalls von einer Methodenverbesserung profitieren, welche bereits vorher mit Zeit- und Geldaufwand erreicht worden ist.
  • Kein Projekt ist in der Lage mehr als ein Prozessverbesserungsprogramm zu durchlaufen ohne signifikante Verzögerungen in der Fertigstellung zu riskieren.
  • Standardisierte Prozesse bieten die Gefahr, dass wichtige Abkürzungen für ein Projekt durch die Mitarbeiter ungesehen bleiben.
  • Überbesetzte Projekte bergen die Gefahr, dass standardisierte Prozesse streng eingehalten werden, da sonst nicht genügend Arbeit generiert wird und Mitarbeiter nicht ausgelastet sind.